E-mail
 +7(499) 653-5313

  

VTEM skitter

1 1 1 1 1

    Как экономическая категория (финансы предприятий представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих. У субъектов хозяйствования по поводу формирования целевых фондов денежных средств, их распределения и использова¬ния на нужды производства и потребления.
Финансы играют значительную роль в деятельности предприятия, выполняя ряд важных функции: инвестиционно - распределительную, фондообразующую, доходо - распределительную, контрольную, регулирующую.


    Инвестиционно-распределительная функция заключается в распределении финансовых ресурсов между различными структурными подразделениями предприятия, в различном финансировании отдельных видов деятельности предприятия, в формировании различных групп его активов.


    Собственники предприятия принимают решение о распределении его денежной выручки. Они могут поддерживать величину вложенного капитала на уровне, не предусматривающем расширение деятельности предприятия, изымая избыточную прибыль в виде дивидендов, пли реинвестировать прибыль в надежде получить и будущем большую отдачу. Отмеченное распределение происходит в рамках доходораспределительной функции финансов предприятия.


    Каждое предприятие имеет различные источники финансирования: кредиты, займы, реинвестированная прибыль и т. д. Привлечение средств из большинства источников увеличивает расходы предприятия. Поэтому любое предприятие стремится оптимизировать структуру источников своего финансирования и снизить затраты на их обслуживание, В формировании оптимальной комбинации источников финансирования предприятии проявляется фондообразующая функция финансов предприятия.
Суть контрольной функции финансов предприятия состоит в контроле за «рулем» процесса использования ресурсного потенциала предприятия. Этот контроль осуществляется самим предприятием, его собственниками, контрагентами, государственными органами и органами местного самоуправления. Суть регулирующей функции проявляется в регламентированном характере осуществления финансовых операций.

    Финансовый менеджмент можно определить как систему эффективного управления финансами предприятия. Часто финансовый менеджмент трактуют как систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. В рамках финансового менеджмента решаются вопросы о величине и составе активов предприятия, о структуре источников финансирования деятельности предприятия, об организации текущего и перспективного управления финансовой деятельностью.

    Любая система управления состоит из двух ключевых элементов — субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы).
В качестве самостоятельных элементов управляющей подсистемы финансами предприятия выделяют: оргструктуры управле¬ния финансами, кадров финансовой службы, финансовых методов, финансовых инструментов, информации финансового характера и технических средств управления финансами.
Организационная структура управления финансами, а также ее кадровый состав зависят от величины предприятия, масштабов его деятельности и ряда других факторов.

    На малом предприятии оргструктура управления финансами может вообще отсутствовать, а все финансовые вопросы решаться руководителем предприятия и его главным бухгалтером. На круп¬ных предприятиях в большинстве случаев формируется отдельная оргструктура управления финансами — финансовая служба (финансовый департамент, финансовая дирекция). Структура финансовых служб на отдельных предприятиях имеет свои особенности, но, как правило, в ней выделяются два крупных подразделения: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков, второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Оба подразделения тесно связаны между собой.

    В процессе формирования оргструктуры управления финанса¬ми предприятия соблюдается ряд принципов.
    Принцип экономической эффективности заключается в том, что расходы на создание и обеспечение текущей деятельности финансовой службы не должны быть выше прямых и косвенных доходов, полученных предприятием в результате ее деятельности.

    Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия и ею отдельных подразделений должна периодически контролироваться. Практика показываем, что наиболее эффективными и действенным является финансовый контроль. В рамках финансового контроля проводятся, например, независимые аудиторские проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетном документации и т. д. В крупных компаниях создаются службы внутреннего аудита.

    Принцип финансового стимулирования тесно связан с предыдущим и заключается в создании механизма повышения эффективности деятельности предприятия и его отдельных подразделений. Основу данного механизма составляют различные способы финансового поощрения и наказания сотрудников предприятия.
Финансовые методы можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.

    К первой группе относятся кредитование, кассовые и расчетные операции предприятий, страхование, налогообложение и т. д. Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др. К третьей группе относятся такие приемы финансового менеджмента, как дивидендная политика, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т, п.

    В наиболее общем виде финансовый инструмент — это любой договор, по результатам которого увеличиваются финансовые активы одного из его участников и финансовые обязательства другого. Например, предприятие «А» поставило предприятию «Б» партию товаров с отсрочкой платежа (коммерческий кредит), в результате уве¬личилась дебиторская задолженность предприятия «А» и на ту же сумму возросла кредиторская задолженность предприятия «Б».

    Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные, К первичным относятся кредиты, займы, облигации, долевые ценные бумаги и т. д. Вторичные финансовые инструменты (производные инструменты, или деривативы) — это финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные и валютные свопы.

    Информационной основой системы управления финансами на любом уровне является информация финансового характера. Информационная база финансового менеджмента достаточно обширна, к ней, в частности, относятся бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация учреждении банковской системы, данные фондовых и валютных бирж.

    Технические средства являются самостоятельным и достаточно важным элементом финансового менеджмента. Управление финансами современного предприятия невозможно без применения персональных компьютеров, компьютерных сетей, специализированного программного обеспечения.
В качестве объектов системы управления финансами предприятия, как правило, выделяют три взаимосвязанные элемента: финансовые отношения, финансовые ресурсы и источники финансовых ресурсов. Именно этими элементами пытаются управлять финансовые менеджеры.

Диссертация.ру
Диссертация.ру Москва +7 (499) 653-5313
Диссертация.ру